隨著金融危機對我國經濟影響的加重，國內葡萄酒行業也遭受牽連。國內葡萄酒市場尚不成熟，只有少數消費者是葡萄酒的消費群體。在金融危機的影響下，消費者的實際購買能力被不同程度地削減，進一步導致葡萄酒市場萎縮，從而影響到葡萄酒企業的發展。

      但是近年來，隨著這紅酒、冰酒的泛濫，一方面嚴得透支了老百姓對洋品牌的崇拜，另一方面因為這類酒多是通過小圈子銷售，而這些小圈子剛好多是國家政策打擊的對象，所以隨著國家宏觀政策的推進，這種模式下的從業者已經明顯感覺到生存空間被壓縮，未來這種模式更將無法生存。

      連鎖經營模式：這類經營業態主要面對的是葡萄酒專業消費者，其對葡萄酒文化的傳播起來了積極的作用。這些專業經營機構多釆取加盟或直營等方式進行模式復制，但是這種復制對于從業人員、投資者、地域選擇等等都有較高的要求，所以想在更大地域內推廣仍然尚需時日，其未來的發展考慮和新媒體結合不失為一條好途徑。

      品牌化運營模式：這是近幾年開始興起的進口葡萄酒運營模式，隨著中國葡萄酒市場的成熟，進口葡萄酒品牌化運營將是未來的必由之路。當前國內能具備這種實力的專業酒水銷售商也不少，而且很多銷售商也逐漸產生了品牌運營的意識，我們相信未來在這種模式下會催生出一批有雄厚實力的品牌運營商。

      新媒體營銷模式：隨著中國經濟的快速發展，未來新媒體營銷還會進一步向縱深發展，傳統的商業模式和渠道經營模式將會被巔覆，就如改革開發后批發市場取代了供銷社，緊接著超級市場在很多地方又取代了批發市場，未來O2O、O2B等新模式必將在很大程度上取代傳統的渠道銷售。